2025年，為推動公司全過程工程咨詢業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，系統(tǒng)總結(jié)項目實踐經(jīng)驗，提升項目管理水平，充分展示管理成果，公司決定繼續(xù)開展全過程工程咨詢項目總結(jié)暨觀摩交流活動。

5月22日下午，公司首場全過程工程咨詢項目觀摩交流會在起步區(qū)引爆區(qū)污水處理廠項目成功舉辦。本次活動采取“項目現(xiàn)場觀摩+分享會”的形式，線上線下同步進(jìn)行。集團(tuán)工程管理部領(lǐng)導(dǎo)、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各分公司骨干員工參加了活動。

在現(xiàn)場觀摩環(huán)節(jié)，項目負(fù)責(zé)人潘瑞峰圍繞項目建設(shè)、工藝流程等工作，以通俗易懂的語言，結(jié)合現(xiàn)場實際，對復(fù)雜的工藝流程一一剖析，讓觀摩人員對項目建設(shè)與運(yùn)營有了全面且直觀的認(rèn)識。

在項目總結(jié)分享環(huán)節(jié)，引爆區(qū)污水處理廠和新材料產(chǎn)業(yè)園兩個項目的項目經(jīng)理分別進(jìn)行匯報。他們從項目概況、項目特點(diǎn)、項目復(fù)盤、全詢管理亮點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量安全把控、信息化技術(shù)應(yīng)用等多個維度，分享了項目實施過程中的寶貴經(jīng)驗與創(chuàng)新成果，深度剖析項目推進(jìn)中遇到的征地拆遷、管線遷改、交叉施工、方案優(yōu)化等困難及應(yīng)對策略，充分展現(xiàn)了項目團(tuán)隊的大局意識、主動意識、超前意識、價值意識，為其他項目提供了可借鑒的范例。線上參會人員則通過共享畫面，跟隨交流現(xiàn)場同步學(xué)習(xí)，同樣收獲滿滿。

通過本次觀摩，與會領(lǐng)導(dǎo)和員工一致認(rèn)為：當(dāng)前住建領(lǐng)域全過程工程咨詢、建筑師負(fù)責(zé)制等建設(shè)組織模式改革持續(xù)推進(jìn)，各部門要高度關(guān)注政策導(dǎo)向，積極總結(jié)全過程咨詢項目實踐經(jīng)驗，建立以“技術(shù)+管理”為核心的項目管理體系，充分發(fā)揮設(shè)計引領(lǐng)作用，促進(jìn)工程設(shè)計和項目管理的充分融合，打造集團(tuán)“設(shè)計+管理”全過程咨詢服務(wù)品牌。